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陜西自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例一：近年來，在全球電腦市場不景氣的大環(huán)境下.D電腦公司卻始終保持著較高的收益，并且不斷増加市場份額。D電腦公司成功的訣竅在哪兒？該公司分管物流配送的副總裁一語道破天機：“我們只保存可供5天生產(chǎn)的存貨，而我們的競爭對手則保存30天、45 天,甚至90天 存貨。這就是區(qū)別。由于材料成本每周就會有1%的貶值，因此庫存 天數(shù)對產(chǎn)品的成本影響很大，僅低庫存一項就使D公司的產(chǎn)品比許多競爭對手擁有了 8%左右的價格優(yōu)勢，D電腦公司分管物流配送的副總裁在分析該公司成功原因的時候說："D公司也支出的74%用在 材料配件購買方面，2000年這方面的總開支高達(dá)210億美元，如果 我們能在物流配送方面降低0.1%,就等于我們的生產(chǎn)效率提高了 10%。物流配送對企業(yè)的影響之大由此可見一斑”高效率的物流配送使D公司的過期零部件件比例保持在材料開支總額的0.05%-0.1%之間，2000年D公司全年在這方面的損失為2100 萬美元。而這-比例在D公司的對手企業(yè)中則高達(dá)2%-3%,在其他零工業(yè)部門更是高達(dá)4%-5%試分析：（1）物資庫存管理的作用與弊端。（2）D公司提高企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的作用表現(xiàn)為哪幾個方面？
2016年4月企業(yè)咨詢管理（實質(zhì)）
卷面總分：100分
試卷年份：2016
是否有答案：有
作答時間：
案例一：
近年來，在全球電腦市場不景氣的大環(huán)境下.D電腦公司卻始終保持著較高的收益，并且不斷増加市場份額。D電腦公司成功的訣竅在哪兒？
該公司分管物流配送的副總裁一語道破天機：“我們只保存可供5天生產(chǎn)的存貨，而我們的競爭對手則保存30天、45 天,甚至90天 存貨。這就是區(qū)別。由于材料成本每周就會有1%的貶值，因此庫存 天數(shù)對產(chǎn)品的成本影響很大，僅低庫存一項就使D公司的產(chǎn)品比許多競爭對手擁有了 8%左右的價格優(yōu)勢，D電腦公司分管物流配送的副總裁在分析該公司成功原因的時候說："D公司也支出的74%用在 材料配件購買方面，2000年這方面的總開支高達(dá)210億美元，如果 我們能在物流配送方面降低0.1%,就等于我們的生產(chǎn)效率提高了 10%。物流配送對企業(yè)的影響之大由此可見一斑”
高效率的物流配送使D公司的過期零部件件比例保持在材料開支總額的0.05%-0.1%之間，2000年D公司全年在這方面的損失為2100 萬美元。而這-比例在D公司的對手企業(yè)中則高達(dá)2%-3%,在其他零工業(yè)部門更是高達(dá)4%-5%
試分析：（1）物資庫存管理的作用與弊端。
（2）D公司提高企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的作用表現(xiàn)為哪幾個方面？
企業(yè)精細(xì)管理的特征如何？
試分析管理咨詢過程中客戶參與的意義及其主要形式。
案例二：
20世紀(jì)60年代至70年代，長跑愛好者只有一種合適的鞋可供選擇：阿迪達(dá)斯。阿迪達(dá)斯公司的優(yōu)勢在于試驗。它試用新材料和技術(shù)來生產(chǎn)更結(jié)實和更輕便的鞋。高質(zhì)量、創(chuàng)新性和產(chǎn)品多樣化，使 迪達(dá)斯公司在20世紀(jì)70年代中占據(jù)了這一領(lǐng)域的國際競爭的優(yōu)勢地位。
20世紀(jì)70年代，慢跑領(lǐng)域出現(xiàn)了一大批競爭者，如美洲獅、布魯克斯和耐克等。耐克公司在1972年俄勒岡的尤金舉行的奧林匹克 選拔賽中首次亮相。穿著新耐克鞋的馬拉松運動員獲得了第4至第7 名，而穿阿迪達(dá)斯鞋的參賽者在那次比賽中占據(jù)了前三名。阿迪達(dá)斯公司為了保護(hù)其在公司競技市場中的統(tǒng)治地位，并沒有大規(guī)模地進(jìn)入慢跑市場
耐克公司的大突破出自1975年的“夾心餅干鞋底”方案。它鞋底上的橡膠釘使之比市場上出售的其他鞋更富有彈性，夾心餅干鞋底的流行及旅游鞋市場的快速膨脹，使耐克公司1976年的銷售額達(dá)到1400萬美元。目前，耐克公司的年銷售額超過了 50億美元，并成 為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，占據(jù)了運動鞋市場的26%的份額。耐克公司的成功源于兩點：1.是研究和技術(shù)改進(jìn)；二是風(fēng)格式樣的多樣化。公司有近100名雇員從事研究和開發(fā)工作。其研究和開發(fā)活動包括對人體運動高速攝影分析，對300個運動員進(jìn)行的試穿測
以及對新的和改進(jìn)的鞋和材料的不斷的實驗和研究。在營銷中，耐克公司為消費者提供了最大范圍的選擇。它吸引了各種各樣的運動員, 并向消費者傳遞出最完美的旅游鞋制造商形象。
到20世紀(jì)80年代初慢胞運動達(dá)到高峰時，阿迪達(dá)斯已成為市場 中的“落伍者”。耐克公司的產(chǎn)品已經(jīng)統(tǒng)治了籃球和年輕人市場，到 20世紀(jì)90年代，阿迪達(dá)斯公司的市場占有率降到了僅有4%的份額。 試分析：（1）分析阿迪達(dá)斯公司市場份額大幅減少的原因。
（2）提出阿迪達(dá)斯公司所能釆取的糾正措施。
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